在历史上在1987年的时候，唐·瓦伦丁才会注意这个在硅谷的思科公司。并且向思科公司投资占据了百分之三十的股份，日后令红杉资本大赚一笔。
而这次麦金塔计算机的大卖，也让唐·瓦伦丁提前看中了思科公司。在调查之后红杉资本发现，这家思科公司还是由“熟人”投资的，投资的人正是前不久入股投资甲骨文公司的桐生武信。
然后红杉资本就选择给远在RB的桐生武信，发去了一个对思科股份的收购邀约。但没有想到收到邀约的桐生武信，却二话没说就直接拒绝。
让桐生武信想不到的是，远在硅谷的几个红衫合伙人有些麻爪了，他们之前认为桐生武信一定会同意这次交易。
其实红杉资本的几个合伙人对于思科公司的前景其实并不是太过看好，给桐生武信五百万美元的估值，在他们几人看来都是多余的。
如果不是创始人唐·瓦伦丁了解到思科公司的存在以后，对于思科公司非常的看好，才不会选择给桐生武信发去收购邀约。
而唐·瓦伦丁在了解到，桐生武信拒绝了他的收购邀约以后，并没有产生类似于什么生气之类的情绪。
在了解到桐生武信来米国的几项投资以后，唐·瓦伦丁对桐生武信这个人更多地是产生的是很浓烈的好奇心，好奇桐生武信这个人的想法是怎样。
对于思科公司，虽然其他几个合伙人并不是多么看好，但是唐·瓦伦丁本人对思科公司是挺看好的。
在瓦伦丁创立红杉资本之前，他曾在仙童半导体和国家半导体两家公司担任销售方面的要职，所以他善于读解市场变化。
而瓦伦丁个人的风险投资思想，更多地也是来自于国家半导体时期的经历所造成的。
因为当年国家半导体的公司规模尚小，资源有限到甚至不能为全部客户提供产品，就必须有人来判断哪些客户前途广阔，值得长期合作，哪些客户需要果断拒绝。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！而负责这一决策的瓦伦坦必须根据对方公司的市场前景和短期产品的商业价值来不停做出预测。
在这些经历里，瓦伦丁也形成了自己独特的投资方针，“下注于赛道，而非赛手。”也正是这种思想让他押中了乔布斯，而现在思科公司身为计算机服务商未来也是有着不小的前景。
当时1977年乔布斯找到了瓦伦丁的时候，年仅22岁，只读过半年大学，爱打赤脚，形象仿佛胡志明，其经历和身份都很难令投资者信服他，但瓦伦丁最后却选择投资乔布斯。
而现在唐·瓦伦丁却有些好奇桐生武信是一个怎样的人，才会选择投入近两亿美元的资金，大规模的投资计算机相关的公司，像微软、甲骨文、思科和几家硅谷的计算机有关的公司。
虽然早在五十年代，计算机的相互连接就已经出现，包括电子邮件在很早的时间点上就已经出现。但互联网这个概念还没有真正普及开来，人们更多地是称呼互联网企业是计算机相关企业。
抱有着对桐生武信的好奇心，唐·瓦伦丁决定前往RB去见一见桐生武信这个人。毕竟桐生武信这个RB人貌似是一个真正的有钱人，不然也不会选择在计算机领域接连入股几家公司。
毕竟现在的红杉资本还没有到日后声名大振的时候，红杉资本管理的资本数额还是比较低，遇到一个像桐生武信对互联网企业感兴趣的金主也不容易。
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